主题：绿地集团采取国营民营一体的混合机制

20年前，张玉良还是上海市农委住宅办主任，他的工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。当时还没有房地产市场化，机关职工住房问题，主要还是通过单位分房来获得。而张玉良当时的工作就是用单位划拨建房的有限资金，建更多的房子。

1997年，按照现代企业制度要求，绿地开始改制为集团。经过股权更迭，目前，农委等下属企业持股51%，职工持股46%，其余3%为社会股东持有。这种国有资本控股，职工参股的股权结构，让绿地拥有了国企的背景，但又不失现代企业的灵活。有人也因此把张玉良与清朝的胡雪岩对比，称他为当代的“红顶商人”。

作为绿地集团第一支柱产业，房地产业已进入全国60多个城市，在住宅、写字楼以及城市综合体领域都有不俗的成绩，截至去年，绿地集团房产销售金额已达776亿元，总销售面积为808万平方米，全国排名第三位。